六合经济开发区秉承“服务企业就是服务发展”理念，聚焦民营企业转型发展，创新构建“1+N”服务网格体系，拓宽多元服务渠道，助推园区民营经济提质增效。

一、“专员式”网格统筹，构建分层分类服务架构。坚持践行“站在企业角度，将心比心”工作理念，创新推行党政领导干部“下沉式”+服务专员“定制式”有机融合模式，全力构建“1+N”网格化服务体系，为企业提供专业化、全覆盖、精细化的服务保障。在“1+N”网格化服务架构中，党政领导干部担纲“1”的关键角色，每名领导定点挂钩十余个民营企业，通过走访调研、组织座谈、专题会议等多元形式，与企业共同分析研判发展形势、精准研判发展路径、助力企业科学谋划发展蓝图；园区经济发展部、科技人才部、党群工作部、安全监督部、环保部等业务部门组成服务的“N”个维度，各部门指派服务专员与企业建立定点联系机制，有效提高企业办理事项的效率。通过构建重点事项党政领导干部牵头督办、常规事项服务专员高效处理的工作机制，形成“园区服务向下延伸、企业发展向上攀升”良性互动服务格局。

二、“下沉式”需求闭环，破解发展痛点堵点。围绕企业需求主动出击，积极探索并践行“走访调研—倾听诉求—共同探讨—达成共识”全流程工作路径。充分发挥服务专员熟悉企业发展状况和运行动态的优势，搭建起政企沟通的高效桥梁，确保第一时间掌握企业发展动态、精准捕捉企业最新诉求，用心倾听企业成长中的收获喜悦与发展面临的痛点难点。当企业遭遇产能饱和、扩产空间受限等发展瓶颈时，挂钩领导深入企业一线，与企业共同剖析当前发展现状，提前谋划布局破局之策。经过充分的沟通协商，就难题解决方案达成共识，经开区各部门全方位做好生产要素供给、原材料保供、场地用工协调、市场拓展支持等保障工作，企业启动实施后续投资计划，为长远可持续发展筑牢根基。

三、“一站式”优化流程，打造增资扩产服务典范。紧扣全区 “两个千亿” 奋斗目标和 “2442”整体发展布局，靶向施策、精准发力，在服务企业增资扩产工作中，构建了系统完备、运行高效的服务模式。挂钩领导牵头率领招商部、经济发展部、规划部、建设管理部等 “N”个业务部门，深入企业项目现场办公，围绕企业稳增长、促发展、扩生产等核心事项开展专项研讨，共同制定切实可行的工作方案。各部门分工明确、协同作战，有条不紊推进各项工作落地落实，从项目用地选址、手续办理完善、企业用工保障等关键环节入手，帮助企业优化资源配置、降低运营成本，助力企业开启高质量发展新征程。

（来源：六合区委统战部）